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筑梦:检修公司苦练内功、夯实基础、做强做优

作者 : 川检宣来源:大唐四川电力检修运营有限公司发布时间:2018-05-03浏览次数 : 4647


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4月27日,检修公司深入学习贯彻集团公司、四川公司学习贯彻党的十九大精神暨一季度经济活动分析会议精神,组织召开了检修公司2018年一季度经济活动分析会,分析了形势任务的新变化,探讨了做强做优的新举措,吹响了做强做优的新号角。

2015年11月四川公司下发了推进检修公司做大作强的通知,揭开了打造三大核心竞争力之一的序幕。经过广大干部职工的团结奋斗取得了显著进步。广大干部职工坚持“价值思维效益导向”的核心理念,弘扬“务实、奉献、创新、奋进”的大唐精神,落实四川公司潘明董事长提出的“变不可能为可能、办法总比困难多、只要有百分之一的希望就付出百分之百的努力”的要求,结合自身实际初步探索了以“扩容求发展、包容谋共赢、易容开新局”为主要内容的川电检修特色文化,凝聚了做强做优的精神力量。

扩容求发展

检修公司干部职工紧紧扭住发展这个“第一要务”,千方百计扩充和扩大了主营业务容量、区域市场容量、资质技术容量和“心胸担当”容量,以“扩容求发展”,奠定了成长的基础。

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快速扩大了主营业务容量。检修公司成立之初是以物业、仓储、绿化、养护及设备检修为主,同时通过“团聚计划”承担起了确保队伍稳定的重要责任;2015年底前后在四川公司的坚强领导和大力支持下,检修公司的主营业务扩容步入“快速通道”,经过近3年多的努力取得了显著的业绩,2017年完成了系统内外80台机组的检修(其中A修10台、B修2台、C修67台、D修1台)、11座升压站的年检预试、16座电站大坝的水工观测以及106扇闸门的检修维护,硕中电站2号机A修是该公司第一次独立承接并实施的水电机组A级检修,标志着该公司的检修技术水平与能力完成了实质性提升。

均衡扩展了区域市场容量。检修公司成立之初,经营服务的区域和市场主要集中在成都的本部和苍溪的亭子口等处;经过几年的努力扩展,截止2017年底检修公司已基本全面承接了大唐在川各水电站的机组检修业务,承揽的水电总装机达560余万千瓦;同时还承接实施了沙溪、凤仪电站全厂预防性试验、国电投四川公司晴朗电站桥机检修维护等系统外合同业务,实现了“走出去”战略零的突破;营业收入、利润、利润率等主要经营指标均创历史新高。

坚实扩充了资质技术容量。2016年取得水利水电工程施工总承包三级资质;2017年以“软、硬件”双提高为目标不断推动品牌资质升级,电力承装(修、试)资质由四级承修、五级承试成功升级至三级承修、四级承试,同时完成了雅安片区标准化实验室的建设,完成了ISO9001:2015质量管理体系换版认证及外审;科技创新实现历史性突破,全年共取得3项实用新型专利,其中程刚技术创新工作室的一项创新成果获得了集团公司职工创新工作室先进操作法的表彰。

自觉扩充了“心胸担当”容量。检修公司干部职工把勇于担当、顾全大局放在首位,在急难险重考验中扩充“心胸担当”的容量:2016年不讲条件不求效益、坚决执行省公司的决定和要求,组建应急抢修队配合雅安公司按时完成了汇溪电站的抢修;2017年尽最大努力承接实施系统内发电设备设施的技改与抢修任务,相继完成了娘拥电站1-3号机组蝶阀密封改造、硕中电站1号和3号机组主轴密封改造以及3号机组转子抢修、城东和切山电站定子温度降温技改等重点难点的攻关;2017年5月开始积极主动担当,历时3个月完成了系统内17个电站的安全设施标准化整治任务;在“2017~2018检修季”过程中,坚持“应修必修、修必修好”的原则和电站业主一起尽心尽责地主动当好设备的主人,严把作业质量不给以后留问题,探索推进标准化检修基础上的“精品检修工程”创建工作取得了初步成效;此外还千方百计推动了解决唐能等历史遗留困难的进程。2018年,检修公司迈开了扩容发展的新步伐,业务范围又扩展到了风电检修等领域。

包容谋共赢

在近几年发展中,检修公司干部职工以包容谋共赢,努力打造命运共同体,探索出一条较为成功的发展路径。

营造了团结一心干事创业的风气氛围,有效激发了正能量。检修公司的收入和效益要靠劳动和汗水;检修公司要挣来钱,要靠现场一线的职工磨破嘴、跑断腿、加班加点、来之不易。虽然面临诸多困苦,检修公司还能迅速发展壮大,主要原因就是班子成员以身作则以上率下,中层干部看齐追随苦干实干,全体职工各司其职各尽所能,大家都凭着一股真抓实干的作风和劲头、凭着对公司的朴素感情和责任在自觉自愿、积极主动地做着各自份内份外的工作,公司内部正气充沛、正能量充足,营造出了“风气正、人气旺、心气足”的好气势、好状态、好氛围,形成了公司上下“昂扬向上、真抓实干、风清气正”的好风气好氛围。

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汇聚起了全体职工的智慧和力量。检修公司领导班子高度重视通过集思广益凝聚共识,始终做到了广纳谏言从善如流。班子成员认真执行联系点制度,广泛深入开展调查研究,经常深入项目部现场一线,与普通职工交流谈心,听取意见和建议。领导班子民主生活会之前、党支部组织生活会之前、公司职代会之前,都能通过多种途径广泛征集意见建议,会议期间进行汇总通报和认真研究,会议之后及时反馈、落实办理或答复解释。此外,检修公司始终坚持全心全意依靠职工群众办企业,真诚关心维护职工的切身利益深入推进“职工之家”建设,以“六最工程”为主要抓手,尽最大努力关心解决职工群众切身利益问题,尽可能改善一线员工的工作生活条件,及时看望慰问困难职工,形成了“心往一处想、劲往一处使”的良性互动机制。

上下同心抓落实,保持了只争朝夕的奋斗姿态。2017年,检修公司领导班子成员主动担当,既当指挥员、又做战斗员、必要时亲上一线,与干部员工一道攻坚克难;甘孜项目部在原黄金坪项目部基础上进一步发展壮大,效益贡献能力、项目实施能力、管理控制能力有效提升,还培养输出了不少亟需人才,从“零”起步成长为项目实施的中坚力量;雅安项目部与甘南项目部两块牌子一套人马,面对雅安片区电站点多面广的复杂局面和甘南各电站繁重艰苦的检修任务,啃下一个又一个硬骨头,在高原又打下一片江山;亭子口项目部在全力做好自身原辖项目的基础上积极开赴阳坝电站开展检修工作,努力确保公司效益最大化;水工项目部全年承接项目基本全部独立自主实施,纪律强作风好;大坝中心办公室凭借积极的态度和过硬的业务能力,已经得到省公司、集团公司的认可;营销二部为实施“走出去”战略开了好头;餐饮管理部加强食品安全管理,创新菜品品种,主动开办小型超市,有效控制了成本;大楼物业部全年承接各类会议超过500余次,良好的服务态度和质量得到了各方的肯定和赞扬。

易容开新局

几年来,检修公司干部职工以创新的精神,易容开新局、展示新作为,为公司发展注入了新动力。

经营管理实践了新机制。在2016、2017年初的工作会议上就制定下发了全年重点工作任务分解表,通过落实责任领导、责任部门和完成时限,做到了全年各项工作目标清晰、任务明确、责任有效传递、措施及时到位;利用月度例会,对资金使用、物资采购、协作外委等事项实行了会议集体决策和监管;逐步探索项目部独立运转机制,提高了其在合同实施、结算、营销重点任务方面独立开展工作的能力;完成了对所属项目部的专项经济活动审计,对发现问题及时进行整改,确保了从上到下规范运作;把厉行节约放在首位,领导班子全体成员不配专车,广元方向基本都是乘坐公共交通工具出行,抓实抓细开源节流措施,突出费用预算刚性,加强和经营管控水平得到进一步提升。

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克服难题运用了新思维。面对任务重人员紧张的实际困难,为有效控制人员增长,将公司本部部门高级主管以上管理人员特别是男同志全部安排到项目部兼职,充实项目部管理力量,有的同志身兼三职、最少的也有两个职务。在繁忙紧张的检修季阶段还采取“女同志守家、男同志全部下项目现场”的办法,想方设法解决人力紧张的难题。面对检修公司管理区域范围点多面广、电站现场生产过程管理难度巨大的特殊情形,为确保管控到位有力,明确要求各检修现场每天必须通过生产管理QQ群和微信群定时报送工作动态、重要情况即时报告,明确落实班子成员首问负责制、项目部日报需要解决的问题在第二天中午前必须要有明确答复,切实强化落实了对检修现场的全方位的监管职能。

队伍建设探索了新路径。2017年检修公司把中层干部和项目管理骨干队伍建设作为重点,通过中层干部考评、重点岗位竞聘以及制定下发《项目部经理提升自我管理能力6项规定》等措施,打造了上行下效、身先士卒、尽职奉献的核心团队,拥有大专以上学历或中高级职称的高级管理人员达50余人,可支持检修公司长期发展的中坚力量已逐渐成型;通过深化和完善“体制内”与“市场化”相结合的用工管理方式,创新和加强了检修队伍的专业化建设,开办了首届“运检工”培训班,充实了检修专业施工队伍,具有相应职业技术资格和技术水准的水电检修管理、技术、施工人员已近200余名;充实了大坝中心办公室管理团队,人员到位后起草了安全监测成本费用定额标准等规章制度,推动加强了四川公司系统的大坝安全管理,得到集团公司和省公司的认可,2018年4月中旬成功承办了集团公司大坝安全监测专题培训班。

通过积极探索和实践,检修公司基本建立起了符合实际、适应市场、运转高效的管理体制和机制,为进一步开创新局面打下了坚实的基础。

2017年12月20日,四川公司董事长、党委书记潘明在检修公司调研时要求检修公司沿着“做强做优做大”的道路努力工作继续前进,切实担负起打造四川公司“三大核心竞争力之一”的重任。要以学习贯彻好党的十九大精神为引领,坚定信心,认准目标,有自信有担当有勇气面对发展道路上的一切困难,跟上新形势,拓宽新思路,做好体制机制创新,“走出去”拓宽眼界,加强干部队伍建设,强化对各项目部的考核力度,努力拼搏实干,不断做出新的更大的成绩。

随着集团公司“一五八”发展战略深化方案的发布和“7+1+1”各项专业管理的不断提升,检修公司面临的形势任务将发生新的变化。广大干部职工将努力推进解决影响发展的瓶颈、短板和关键问题,全力打造在集团系统过得硬的水电检修正规军。“又踏层峰望眼开,不尽长江滚滚来”。在四川公司党委的正确领导下,川检全体干部职工将继续深入学习贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想,继续书写做强优的发展新篇。

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