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得荣唐电公司:跬步千里足下始

作者 : 董文辉来源:大唐得荣唐电水电开发有限公司发布时间:2018-05-08浏览次数 : 5085

——写在古学水电站安全生产1000天之际

5月8日,随着2号机组进入检修状态,得荣唐电公司古学电站全部两台机组实现自投产发电以来连续安全生产1000天,累计发电8.28亿千瓦时,连续3年保持安全生产稳定的良好局面。
古学水电站位于四川省甘孜藏族自治州南部金沙江上段左岸一级支流——定曲河流域得荣县境内高原峡谷地带,是定曲河流域“一库八级”梯级开发的最后一级,总装机容量为90MW,2015年8月全部两台机组顺利投产发电。

自投产发电以来,古学水电站始终坚持以创建本质安全型电站为目标,以“人员无伤害、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍、风险可控制,实现人机环境和谐统一”为基本要求,以确保机组长周期安全运行为核心,将电力安全生产摆在首位,通过不断完善安全生产标准化管理体系,加强员工安全意识及技能培训,强化责任落实,严格风险控制。近4年来,古学水电站安全生产工作成绩斐然,顺利完成全部两台机组的接管运行,两台机组均一次性通过机组并网安评专家现场查评,成功实现了“运维一体化”管理模式的创新,创造了新电站新机组“零非停”运行1000天的安全记录,连续三年完成电量考核指标,安全生产形势稳定向好。

源头参与,把好设备质量总开关

在工程建设过程中,得荣唐电公司认真践行“工期短,造价低、质量优”的精品工程管理理念,严把工程质量关,特别在设备的选型招标、设计制造、出厂验收等环节,充分发挥了业主的监督主导作用。此外,早在设备安装调试前夕,大唐得荣唐电公司就做好了基建与生产无缝衔接的准备,组建起了自己的生产运行队伍,进驻工程施工现场,并按照达标投产相关要求,在设备安装调试过程中安排相应专业人员全程跟踪学习,掌握设备结构原理、性能,熟悉设备调试方法,积极主动参与到机组调试运行过程中,加强对机电设备安装工艺和质量的过程监督把关,落实对设计、施工和设备缺陷的整改,深度参与安装调试全过程,从设备本身、安全源头上下足功夫,严把设备质量关。

压实责任,织密三级安全监督网

投产以来,得荣唐电公司按照 “安全第一,预防为主,综合治理”方针,深入贯彻落实集团公司、四川公司安全生产有关部署要求和“一岗双责、党政同责、齐抓共管、失职追责”的原则要求,自上而下确认安全目标,强化安全生产“红线”意识,狠抓安全生产责任落实。同时不断完善各项安全规章制度,明晰安全工作奖惩细则,完善安全监督和保障体系,落实“人防、物防、技防”等措施,细化公司、部门、班组三级安全责任,建立起“制定-落实-完成-反馈”的闭环管理模式。先后建立完善和修订了《安全生产工作规定》、《安全生产工作奖惩办法》、《安全生产责任制》、《安全生产监督工作规定》等98项安全生产规章制度,做到凡事有章可循。以“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则,层层签订安全生产责任书,做到责任层层落实,压力层层传递,形成“人人有责、人人知责、人人尽责”的安全生产责任制,建立了覆盖全员的安全监督网,做到凡事有人负责。严密的监督保障体系确保了古学水电站连续三年零事故、零非停安全生产目标的实现,确保了每年综合厂用电率、设备完好率、设备等效可用系数等各项生产技术指标的超计划完成。

注重培训,筑牢思想技术总防线

古学水电站自进入生产运营阶段以来,由于装机规模小,盈利模式单一,面临着“人员少、任务重、责任大、技术弱、管理难”等诸多问题和挑战,存在着生产关键岗位人才短缺、生产人员队伍年轻经验不足等制约因素。得荣唐电公司从实际出发,把安全技术培训作为一项重要抓手。早在古学水电站设备安装调试期间,就邀请相应设备厂家现场服务人员进行专题授课培训,帮助生产人员全面、系统、深入地了解和掌握各系统设备性能、参数及操作要领。接管设备后,大唐得荣唐电公司按照应知应会要求,坚持“全员、全方位、全过程”的培训理念,大力开展安全培训和教育,针对不同岗位制定安全教育培训计划和方案,建立、健全员工教育培训台帐。结合电站设备实际,坚持每周组织生产人员认真学习上级安全文件精神、安全法律法规制度和安全事故案例,不定期组织对生产人员进行技术拷问,增强生产人员对设备性能、参数等的熟悉程度,提高实操能力。坚持每月对生产人员进行相关专业技术考试,根据考试成绩奖优罚劣,做到奖罚分明。此外,还通过每天的班前会、每月的安全活动及桌面事故推演、每年的安规考试、安全知识竞赛、职工技能比武、小指标竞赛等活动,增强员工的安全意识和安全技能。与此同时,还坚持组织开展特种作业、急救、消防等专项培训,开展防汛、消防、反事故等应急演练,提高员工应急处置能力,使安全培训伴随员工的工作常态,努力增强员工安全生产的自觉性和自我保护意识,为安全生产筑起坚强的思想和技术屏障。特别是在探索实施古学水电站“运维一体化”管理模式中,大力实施技能提升,结合生产人员技术现状,制定了内容涵盖必备部分、防汛部分、基础部分和加强部分的36项技能提升项目,通过技术讲堂、师傅带徒、实践带动等形式分类、分阶段,着力培养一岗多能的复合型人才,不断提高人员的技能素质,最终实现运行和维护的有机融合,实现管理由粗放化到精细化的转变。

精心维护,提高设备运行可靠性

按照集团公司“7+1+1”和对标管理的要求,得荣唐电公司致力于加强设备管理维护和技术改造,不断提高设备健康水平,以快速适应四川公司流域集控管理需要。一是加强设备巡视,严格按照设备巡视检查要求,加强设备日常巡视,以便及时分析,及时采取措施,确保设备安全可控、在控。二是把追求“零非停”作为提高设备管理水平的目标和动力,充分发挥设备管理的专业技术优势及技术监督用,做到诊断分析日常化。三是强化设备缺陷治理,对缺陷定人、定时、定责,坚持分类消缺管理,做到主设备及时消缺。四是加强检修质量控制,坚持“应修必修,修必修好”的原则,制定科学的检修技改计划,合理安排设备检修。五是突出隐患排查治理。深入开展设备隐患排查治理,以查促改,建立“问题库”、“负面清单”和“销号制”,做到闭环管理,有效提高设备设备运行可靠性,为机组长周期安全运行提供了保证。

强化监督,严控各类安全风险点

长期以来,得荣唐电公司始终坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,以持续推进安全风险管控体系建设为载体、构建安全监管长效机制、实现本质安全为目标,细化分解安全生产工作重点,不断完善安全生产常态管理机制和制度,创新安全生产管理模式,提高安全风险管控能力和水平。

加强日常监督。在日常生产管理中,充分发挥安全监督作用,建立健全安全保障体系,在全员中牢固树立“违章就是事故”意识,加大反违章工作力度,推行各类操作及工作标准化作业,持续提升安全管理水平。一是加强对重点部位监督检查,严格“两票三制”、文明生产和反违章等基础工作管理,认真落实安全生产岗位责任制,深入开展春、秋两季以及重大节日安全大检查、安全生产月等活动,积极组织专项检查。二是通过每周例会,每月安委会、安全分析会等形式,及时反馈检查结果,做到有错必纠、有奖有罚、警钟长鸣。通过日常督促检查和持续整改,2017年6月,古学水电站以综合风险度为13.03%的优异成绩顺利通过安全风险外审评估。

加强刚性监管。古学水电站坚持日常监督与重点监督相结合,重点在“思想隐患、设备隐患、管理隐患、措施隐患”排查上下狠功夫,加大考核力度,严格闭环管理,不断提高安全监管的刚性。一是制定了年度安全生产目标,明确四级控制要求。二是制定了《安全生产奖惩考核管理办法》,建立了安全生产奖励专项基金,对日常工作中及时发现缺陷避免事故发生的人员,按照《安全生产奖惩考核管理办法》及时给予奖励,对违反“两票”管理规定、违反劳动纪律、违章指挥等行为追究相关责任人责任,从严考核和处罚。三是制定《外包队伍”业主带班“工作实施细则》,严格外包队伍入场安全教育培训,加强外包工程和外委单位临时用工的管理,严格落实业主带班制。

加强制度建设。自古学水电站投产以来,得荣唐电公司就把加强制度建设,规范各类作业行为提上重要日程。按照水电站安全标准化、规范化管理要求,先后共编制完善安全管理体系、标准管理职责等安全管理制度45部,编制综合应急预案1部、专项应急预案21部、现场处置方案25部。

文化引领,根植全员本质安全观

在集团公司“价值思维,效益导向”核心理念引领下,大唐得荣唐电公司自古学水电站投产以来就坚持不懈致力于安全文化建设,以安全文化引导员工安全意识、安全思想的自动自发与自觉。一是大力培育和根植“违章就是事故,安全构筑尊严” 的安全理念,教育引导员工坚定“任何风险都可以控制、任何违章都可以预防、任何事故都可以避免”的安全信念。二是将文化融入安全生产。坚持重心下移,充分发挥党、工、团组织作用,围绕年度安全生产目标,紧扣安全生产及风险防控,从管理、技术、教育(3E管理)三方面入手,建立标准化、规范化安全管理模式,从思想和行动上规范员工安全行为,逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的转变。三是积极组织开展以安全文明和经济效益为主要内容的小指标竞赛和班组标准化建设等活动,增强员工安全文明意识和效益导向意识。四是持续开展安全文明整治。在注重“软件”建设的同时,得荣唐电公司在安全设施标准化和现场安全文明整治等“硬件”打造工作也同步展开,先后在生产厂房、电站首部等安全场所及生活营地等公共区域,建立完善了标准规范的安全警示标志标牌和安全文化理念。并按照“6S”管理要求,对生产现场不规范不标准的安全设施、安全工器具等进行了大力整治,对生产部门和班组基础管理等进行了全方位治理,通过目视化管理,标准化治理,潜移默化的影响和引导员工,使安全文化入脑入心入行,不断根植和固化员工的本质安全观。

千里之路积于跬步,千里之行始于足下。1000天只是历史长河的一个瞬间。对于大唐得荣唐电人而言,安全生产1000天,既是一个新的起点,又是朝着安全生产长治久安奋斗目标前进中的一个“加油站”。而大唐得荣唐电人也深知,千里之堤往往溃于蚁穴,安全生产永远在路上,这只是万里长征的第一步,他们依然不敢懈怠,不能停步。

关山初度尘未洗,策马扬鞭再奋蹄。得荣唐电公司将迎着新时代的灿烂曙光,不忘初心,牢记使命,在继续全面提升安全生产管理水平、全面发挥好古学水电站的综合效益的道路上不懈探索,勇担责任,奋勇前行,努力为实现企业“转型发展、扭亏增盈”筑牢安全管理基础,为四川公司实现“五年两步走”第二步战略目标、集团公司提速国际一流能源集团建设做出新的更大贡献!

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